做游戏运营的时候，我最怕一种情况：活动上线了，数据一动不动。不是差，是压根没人参与。

做游戏运营的时候，我经历过一个变化：最早大家靠“游戏媒体发稿”做曝光，后来变成了“买量投放”，再后来变成了“内容种草+社群运营”。

做游戏运营的时候，我发现一件事：最厉害的运营不是自己干得最多的人，而是最会用工具的人。

做游戏运营的时候，我遇到过一个问题：游戏里的道具说明写得很详细，但新手玩家还是不知道这个道具是干什么用的。

做游戏运营的时候，我发现一个现象：一个成功的活动方案，会被改造成3-4种不同的形式，用在不同的渠道和节点。

做游戏运营的时候，新手最容易问的一个问题是：“活动需要每天都做吗？不做是不是就亏了？”

做游戏运营的时候，我经常遇到一个选择题：活动公告是发官网还是发社群？

做游戏运营的时候，我有个习惯：把重复性工作变成SOP。

做游戏运营的时候，我有一个很深的体会：高手和普通人的区别，不在“出了事怎么处理”，而在“出了事之后养成了什么习惯”。

信源按 AI 偏好分 S/A/B/C/D 五级：从 .gov/.edu 到自媒体，权威度逐级递减。

做游戏运营的时候，我有个习惯：每次活动结束后，单独开一个文档叫“翻车日志”。

做游戏运营的时候，我悟到一个真理：标题决定了活动的死活。